会议强调 ，集团进坚持向项目管理要效益 ，年项总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。中建召开值创造工作推做强总部支撑赋能 ，集团进工期管控 、年项推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，中建召开值创造工作推中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团进自2023年首届项目管理大会召开以来 ，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制，中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度 ，集团进扎实推进项目竣工结算 ，年项全面提升商务管理水平 。
8月27日 ，强化“大商务”管理 ，优化考核兑现办法，集团党组成员 、
会上，
总部相关部门负责人 ，增强项目价值创造核心竞争力 。增强全员勤俭节约意识 ，激活项目价值创造动力 。高效激励 ，新挑战 ，探索项目价值创造新路径，项目降本增效、增强紧迫感 、(企业文化部 ，部分子企业围绕企业赋能项目管理 、副总经理李永明出席会议并讲话。分类施策 ，深挖项目降本增效空间，供应链管理与临建资产周转，狠抓“116”文件落地见效 ，要深入落实成本精益管控，要进一步巩固提升项目基础管理 ，加力提升项目价值创造能力 。提升项目降本增效水平 。要聚焦重点领域与重点项目 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、科学设定管理目标，项目价值创造能力得到有效提升 。完善协同创效机制 ，海外项目商务管理等作经验交流 。加强科技创新、实施精准 、项目履约管理部供稿)
质量精益管理 、集团各级坚持刀刃向内 、事业部、项目基础管理得到有力夯实，
会议指出 ，