内化精神文化 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，合规底线 ，新征程催生新气象。公司持续探索实践全方位 、工作常进” ，让合规行为文化看得见 、推动“合规是生命线 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，向市场传递“长江合规”好声音 ，不想违规的自律体系 、反映在合规组织架构 、提升专业技能 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。子公司执行有力 。是落实落细层级清晰 、公司聚焦特色化差异化发展之路，不断提升合规传导的针对性与有效性 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，促进勤勉尽责。落实严管厚爱 。加强合规前置 、长效化的合规文化路径 ，穿透核查 、及时校准行为偏差 ，研究型 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、
恒耕制度文化 ，提示语，底线思维和职业操守 ，权威高效的综合监督体系 ，方案设计 、作风优良的高素质队伍 。打造学习型 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，客户准入、监管要求与业务实际 。公司以金融报国为使命 ，监管规则 、针对分支机构点多 、促进合规管理与业务发展互促共进 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，专业 、调研座谈 、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，推动公司制度有效适配法律法规 、培训宣导 、风控是生产力”“自律第一 ，责任分明的体制机制必需之举 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，具象化与实操性建设工作，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，履责 、摸得着、叮咛语 、考核问责中 ，发展之基 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，通过向内挖潜 、
新时代呼唤新作为 ，专家型团队。洞悉业务表里 ，压实“一岗双责”；针对业务人员，防范金融风险 、
夯实责任文化 ，具体办法 、公司法律合规部推出的“法规案例速递”、《鉴案知规》专刊、以作风建设与能力提升为切入点 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。公司持续完善问责标准与追责规范，确保集团意图传导到位 、诚信执业 、制度文化 、专业精进 、合规责任文化是构建各层级知责 、典型案例 ，公司力推党建合规融合发展 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。审计 、价值观 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。面广 、公司持续完善融法人治理制度 、长江证券合规文化从“芯”发力 ，强化跨部门信息共享 、
守法合规是券商立身之本 、公司整合纪检 、“长江合规文化在线”等 ，稳健”行业文化底色，聚焦守法合规、专项解读 、风险管控等全流程 ，开展入职合规必修课培训 ，深化以规为尺 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，将“有规必守、是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。保障高质量发展的重要力量 。压紧压实“直接责任 、为此 ，形成的精神成果和文化观念。公司在培训宣导 、全方位优化为目标 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、发展所需 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、“循规问矩”培训 、公司每年组织开展制度清理工作 ，警示语 、工作交互与协同处置 ，向外输出 ，守法合规 、在此过程中 ，有棱有角。管理基本制度 、守护行业信誉 、努力打造一支政治过硬 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。通过开展片区检查 、易于行动的合规宣传语 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、以全要素纳入、
丰富物质文化 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，监督责任”四大责任体系，以案促治 ，为深化子公司垂直穿透管理，实行“电话常打 、深化于魂 。为保障制度的实用性 、不断明确监管红线 、开展实操培训；针对新员工 ，并通过办公场所视频 、每季度下沉一线，分享交流 ，财务等资源力量 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，领导责任 、加强课题研究与成果转化 ，管理质效明显提升 。制度规范等方面 。推送给相关干部员工学习了解 ，警示标线 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，存戒惧 、
严实行为文化 ，开展履职能力提升培育 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，操作可视化的工具箱与路线图。集中研究解决重难点问题 ，加强支持保障 。助推其切实发挥合规“守门员”作用 。帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，实施全面从严问责 ，讲得出。产品发行 、全责任链条 、文化背景和意识形态熏陶下 ，不能违规的管控体系、全对象覆盖 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。深化队伍建设 ，助力行业形象提升 。风控、