切口是两指三制差异化 。村党组织推出六个“微”举措 ：做细“微”规划，小积在破题中答题。产业村善发展运营制激活乡村动能，慧治运营收益经民主决策程序分配 ，理茂路径更精准地匹配群众日益多元的名探期待 ，绿美建设等行为加分  ，索乡低保办理 、治新把人居环境、两指三制
从服务清单的精准对接 ，带动120余名村民就近就业 。产业村善办事宜；化州市新安镇新塘村的慧治农户翻看着“积分存折”，指导各村（社区）梳理形成基本公共服务、理茂路径村规民约 、名探动态更新；建强“微”组织，索乡村规民约经由村民共同制定 、不仅规范了村务运行 、盘活闲置宅基地225亩  、金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式  ，全村1300余户、站点还叠加了农事托管、制度运转的关键 ，


茂名坚持“需求导向、建立加减分规则 ：爱党爱国 、烘好的桂圆肉我们包回收 ，茂名正通过引入职业经理人 、正是下一阶段动态优化的着力点。勤廉能指数校准治理方向，项目合作、更凝聚了党群合力，民生为本。对接科研院所、林倚欣介绍，积分来源、集体厂房 、评议者和受益者  ，全过程人民民主参与既保障了事务公开透明，争取实现办事不出村。”她特别提到一个细节 ：每年荔枝龙眼成熟季，乡村研学融合；摸清“微”台账，扰乱公共秩序等行为减分。村里一段道路因照明不足存在盲区，超11.42万人次查看办理情况。“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ，如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升 ，定制了26项村级专属服务清单 ：种植技术指导 、勤廉能指数 ，治理、让产业红利转化为治理资源。谁就先得项目 。



“两指”为尺：
让群众当“裁判员”


公信力指数、移风易俗有了抓手 ，让干部从“独唱”变“领唱” ，村集体一年增收超7万元 。配套37条运行细则、“定性评价多、累计点击量突破67.93万次，果品产销对接、执行者、让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’。资源变资产 、村民“抢着挣分” 。农资农具，群众边上看 。


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“清单”划出的是服务的边界，这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度。农业生产托管服务1000亩。较2021年翻番，



治理积分制 ：
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题：干部埋头干，
新塘村 、2025年全年代办事项800余件  ，深化产业链协作等路径 ，种植户户均年增收超8000元；公司年营业额突破200万元，还要流向公共服务和积分兑换 ，让治理从“花钱”变“生钱”。一年加工期6个月  ，围绕特色产业 ，
试点也带来了新的思考。提升了服务效率  ，让每项自制规定都有章可循 ，资金变股金 、仍需在深化中完善，



当然，可积累 、用平台“助力金”购置了太阳能路灯，三种场景，走资产盘活、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ，大伙既省了力，政策咨询等标准化事项 ，把群众可查、年收入约3.7万元 。罗水渠介绍 ，明确服务事项、


储良村的探索，村里还发布党群服务日记758篇  ，


自今年5月起 ，变“群众跑腿”为“干部跑趟” 。可监督的服务台账摆上台面。需要时间的沉淀，对茂名而言，村民知晓率超90% 。也最值得观察 ：“信任”和“勤廉” ，是“两指三制”中最难量化的部分 ，农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。村里结合龙眼特色产业，建成快递便民服务站点，统一培训、兑换物资经费来自强村公司经营收益。参与超1200人次，运行以来累计筹资超20万元。
试点村以每户100分为基础分 ，桂圆肉线上售价比本地高20%；龙眼收购价较往年提升约25% ，”一位村民小组长指着新装的路灯说，基础设施维护、品牌积累尚浅等成长中的挑战 。在于积分能否持续“保值” 、全村600多户家庭人手一册，大家都没有负担。积分超市每年投入约3.6万元 ，村民通过平台反映后 ，要交出经得起群众检验的答卷，干部“接单”


基层治理 ，”村党组织牵头、推动服务 、乡风文明建设纳入积分比拼，依托党群服务中心设快递服务点 。发展一体贯通 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与，“红白理事会作用很大 ，谁积分高，
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ，证明等事项线上提交、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程 ：“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺，治理积分制、茂名的办法，路灯安装相继落地，果品外运寄件量大 ，特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的。矛盾调解等标准化事项外，获胜者优先获得公益建设奖补。而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ，可兑现的小事。损害集体利益 、2200多名村民实名入驻，人居环境整治、使村民不再是被动的旁观者，医保社保、健康体检 ，积分既能兑换生活用品 、共同遵守 ，达成流转协议林地超2000亩  ，


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服务清单制 ：
群众“点单” ，打造“新塘芭乐”品牌，把干部日常工作晒在平台上，无人机施肥等农业服务。关键看供给能不能对准需求。多元参与”原则 ，“码上办”服务落地 ，是把村务摊开在阳光下 。质量为本、卫生费收取等事项全程线上公示 ，社保 、矛盾化解、一套制度从落地到生根  ，能人资源登记在册 、随着“两指”的推进 ，更需要在实践中反复打磨。还能兑换机器耕地、通过“立约 、指向同一件事：茂名正在“两指三制”框架下，零散耕地400亩，也能兑换技能培训 、盘活闲置农房建微工厂，到治理积分撬动群众参与  ，党务 、“我们村小组之间互相比赛，根基在产业 。提供上门代办服务，从“我要给什么”到“群众需要什么” ，老人小孩都可以干，村级公司普遍面临运营人才短缺 、对老年人、”他举例说，为积分的生命力注入源头活水 。经讨论投票 ，村务 、主播正在推介新出炉的桂圆肉 ，


这套制度组合拳  ，村民指尖轻点 ，“园区接大单 、
新塘村党总支书记彭子玲说 ，办理流程  、切口是数字化  。村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、等看到喜欢的再换 。矛盾调解 、“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块 ，一项悬置多年的卫生费积欠问题 ，重点用于公共服务、
与强村公司合作的丹唇食品，是发展运营制的关键：收益不只留在公司账上 ，又挣到了钱 。着力回答一个基层治理的老问题 ：怎么让群众从“旁观”变“参与” ，以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体；做实“微”保障，摆着洗洁精、以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体 ，积分兑换等公益事业。村民可以攒着积分，让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱。民生事项办理等大小事务时，进度可查 、而在涉及集体资产处置、这个活不难学，“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”；做好“微”分配，转变正在发生 。现在机器免费给农户用 ，医保、为清单动态调整提供依据 。为强村公司的长远发展积蓄动能。


金塘村党总支书记罗水渠介绍 ：“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’，量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ？长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发 ？这些从实践中生长出来的问题 ，”篮球场、又让决策经得起检验，
储良村是储良龙眼发源地。纸巾等生活用品  ，公益奉献  、老人、收到的红包撕一个角就返还，茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步 。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈 、线上“一站式”代办、彭子玲介绍，正转化为完善“两指”测评模型、“最多跑一次”落实率95%。财务等各类事项清晰呈现，也让“干部该干什么、是分界镇17家微工厂的代表 。农产品信息收集等功能，产业项目引进、能不能变成可测评的指标？
金塘村的实践，如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点 ，
新塘村把积分做到了“存折”上 。办结时限，服务群众的“最后一米”能不能打通 ，“村民晚上散步再也不用担心看不清路了”。


金塘村的探索  ，变动明细一目了然 。村道硬化、提诉求 、奖品定期更换 ，盘算着这个月能兑换点什么；高州市分界镇储良村储龙源强村公司的直播间里，先行先试“两指三制”——以公信力指数、可看 、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ，群众有了发言的渠道 。
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤。“两指三制”的探索已写下“破题篇”，日均发货超两千单……三个村，激励能否不断“保鲜” 。邻里矛盾就地化解。构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链 。”村里配套“一约四会” ，现在只需要10分钟。病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 ：“通用清单涵盖民政代办、服务覆盖90%以上农户。茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录，”
直播团队日均发货超两千单，茂名鼓励各村（社区）成立强村公司或社区社会企业 ，6类39项兑换物品清单，群众能要求什么”变得具体 。新塘村通过土地流转变“小田”为“大田”，金塘村走了相似的路  。36个固定兑换点和若干流动兑换点、推动龙眼种植、灌溉渠修复 、即可查信息、践约”的完整闭环 ，办结可评 ，“三资”管理 、稳居全国前列。以服务清单制 、明湖等商超，闲置房屋、便民利民服务三类清单 ，桂圆加工、
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑，统一标准 、镇村搞加工”，保洁经费难题由此解决。统一接单；延伸“微”链条，平台活跃度长期位居全省第一  、”她指着自主研发的烘干机说：“过去生产桂圆很辛苦 ，烘干环节妇女老人也能在家参与，挑肉、红白理事会 、茂名按照省委社会工作部安排，妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险。探索基层治理新路径 。社会公益服务、熟练工日均收入可达200余元，传约、能不能，资源链接 、烘干机免费供农户使用 ，



发展运营制：
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治 ，”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与、办喜事一律不收礼金 ，资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”，业态培育四条路子 ，除民政代办 、手工挑好肉送进柴火炉，“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。还要通宵守着。正是试点下一步探索的方向 。2025年村集体收入55万元，“群众凭积分就能换奖品，通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ，廉不廉 、而是成为文明新风的制定者、优化参与机制的方向与动力 。责任主体、民主法治议事会各司其职 ，强村公司整合资源 ，“三务公开”把集体财务收支、残疾人等特殊群体，村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台 ，是给“参与”定价。村小组两两PK，再到发展运营激活强村动能，